?? ? ?香港鐘表商可考慮通過分銷商間接出口進(jìn)入馬來西亞市場，以減少潛在的投資風(fēng)險。出口商也將能夠利用當(dāng)?shù)氐膶I(yè)知識，包括市場知識和促銷策略。與此同時，香港出口商不應(yīng)忽視直接向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品的在線渠道，如Lazada、Shopee和Zalora。

?? ? ?兩層分銷系統(tǒng)(授權(quán)經(jīng)銷商/代理商和經(jīng)銷商)是最常見的進(jìn)入方式

?? ? ?兩層分銷體系(授權(quán)經(jīng)銷商/代理商和經(jīng)銷商)可能是外國鐘表品牌的首選進(jìn)入方式。使用這個系統(tǒng)可以給品牌帶來只與少數(shù)大客戶打交道的優(yōu)勢。根據(jù)分銷合約，授權(quán)經(jīng)銷商負(fù)責(zé)透過其在本地市場發(fā)展的經(jīng)銷商及零售商網(wǎng)絡(luò)，銷售該鐘表品牌的產(chǎn)品。

?? ? ?在鐘表業(yè)務(wù)中，倉儲涉及大量資金，包括零部件的庫存。分銷商通過大量購買鐘表來分擔(dān)負(fù)擔(dān)，并釋放制造商用于下一輪產(chǎn)品開發(fā)的營運(yùn)資金。另一方面，代理商只接受該品牌的訂單，不進(jìn)貨。

?? ? ?在很多情況下，要想在市場上有效競爭，必須有一個當(dāng)?shù)睾献骰锇?，通常是馬來人所有的“布米普特拉”公司。在國內(nèi)投標(biāo)中，優(yōu)先考慮布米普特拉的供應(yīng)商而不是其他國內(nèi)供應(yīng)商。在大多數(shù)采購中，外國公司必須先與當(dāng)?shù)睾献骰锇楹献?，然后它們的投?biāo)才會被考慮。

?? ? ?香港鐘表商可通過進(jìn)口經(jīng)銷商間接出口進(jìn)入馬來西亞市場。授權(quán)零售商通常從批發(fā)商和進(jìn)口分銷商那里采購產(chǎn)品，而一些主要的授權(quán)零售商也會自己進(jìn)口分銷商。這種市場進(jìn)入策略有助于將潛在的投資風(fēng)險降至最低，而且公司能夠利用當(dāng)?shù)氐膶I(yè)知識，包括市場知識和推廣策略。進(jìn)口經(jīng)銷商從品牌制造商那里購買產(chǎn)品權(quán)，然后在當(dāng)?shù)厥袌鲛D(zhuǎn)售產(chǎn)品。

?? ? ?在本地市場建立或獲得知識產(chǎn)權(quán)(IPR)有助于加強(qiáng)對侵權(quán)者的保護(hù)和執(zhí)法。

?? ? ?香港中小企業(yè)可以通過聲譽(yù)定價策略進(jìn)入高檔手表市場

?? ? ?富裕的現(xiàn)代馬來西亞人越來越多地使用奢侈鐘表來完善自己的時尚形象，表達(dá)自己的生活方式形象和社會地位。消費(fèi)者繼續(xù)青睞高端機(jī)械手表和高端石英模擬手表，包括勞力士、豪雅表、拉多和浪琴等品牌。

?? ? ?香港作為世界上大型的手表出口國，可以滿足馬來西亞對高品質(zhì)手表日益增長的需求，從中獲益匪淺。香港中小企可充分利用其在本地的專業(yè)知識，以組裝及制造優(yōu)質(zhì)鐘表，并為其設(shè)計(jì)獲得知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

?? ? ?香港中小企業(yè)可以通過一種信譽(yù)定價策略進(jìn)入奢侈手表市場，這種定價策略基于人們對品牌卓越品質(zhì)或增值的認(rèn)知。香港中小企可推廣新品牌或新產(chǎn)品，以獨(dú)特或稀有的方式，以及具核心品牌價值，以吸引顧客。制造商可以利用品牌的歷史，以及產(chǎn)品的真實(shí)材料和聲望工藝來創(chuàng)造一種價值感。

?? ? ?香港中小企業(yè)應(yīng)與本地分銷商/零售商制訂線上線下的市場推廣計(jì)劃

?? ? ?在馬來西亞，許多手表品牌都推出了官方網(wǎng)上精品店，這意味著消費(fèi)者可以安全地直接購買。手表公司知道，排他性是作出購買鐘表的決定的一個關(guān)鍵因素。品牌直接向消費(fèi)者提供某些車型，而不首先向第三方經(jīng)銷商銷售，鼓勵更多消費(fèi)者直接購買。

?? ? ?然而，在購買時尚手表等個人配飾時，消費(fèi)者仍然更喜歡在零售店觸摸和感受這些物品。手表專業(yè)零售商通常采用線上到線下的營銷策略，試圖從線上渠道吸引潛在客戶，提高品牌知名度。社交媒體是提高消費(fèi)者對零售商店活動意識的重要平臺，如店內(nèi)獨(dú)家品牌推廣、娛樂等活動。

?? ? ?在馬來西亞，專業(yè)的手表零售商通常是小型企業(yè)，其營銷僅限于實(shí)體零售促銷。然而，為了適應(yīng)電子商務(wù)的上升趨勢和消費(fèi)者越來越多地在網(wǎng)上搜索產(chǎn)品，通過在線市場(如Lazada和Shopee)交流產(chǎn)品信息和在線購買，也是保持品牌知名度的常見策略。香港中小企業(yè)應(yīng)與本地分銷商/零售商制訂適當(dāng)?shù)氖袌鐾茝V計(jì)劃。

?? ? ?馬來西亞是香港中小企業(yè)的潛在合作伙伴

?? ? ?總部位于香港的City Chain在馬來西亞擁有10多家零售店，并計(jì)劃在未來幾年進(jìn)一步擴(kuò)張。City Chain在亞洲擁有400多家門店，為該地區(qū)帶來了許多國際品牌，如卡西歐(Casio)、Citizen和Diesel，目標(biāo)客戶是來自各行各業(yè)的不同品味的消費(fèi)者。

?? ? ?經(jīng)過多年的發(fā)展，Watatime馬來西亞已成為馬來西亞領(lǐng)先的手表經(jīng)銷商和零售商，在該國主要購物中心共有13個零售網(wǎng)點(diǎn)。除了零售外，它還經(jīng)營著一個手表批發(fā)部門。該公司的成功是基于其精明的業(yè)務(wù)方法，包括戰(zhàn)略品牌伙伴關(guān)系，創(chuàng)新的營銷和銷售管理，以及高效的庫存處理。

?? ? ?Watatime是世界各地許多知名品牌的獨(dú)家經(jīng)銷商。奢侈手表品牌豪雅表(Tag Heuer) 2014年在馬來西亞開設(shè)了第6家精品店，標(biāo)志著該品牌在馬來西亞的另一個里程碑。為了增加其手表系列，Watatime在2016年將瑞士品牌Louis Erard引入了當(dāng)?shù)厥袌觥?br/>

?? ? ?尋求在高速增長的馬來西亞市場擴(kuò)張的香港鐘表品牌出口商不應(yīng)忽視直接向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品的在線渠道。Lazada、Shopee和Zalora是馬來西亞的主要在線平臺:

?? ? ?Lazada提供廣泛的產(chǎn)品選擇，并在馬來西亞有很強(qiáng)的影響力。Lazada平臺上有超過15.5萬名本地和國際賣家，以及3000個品牌。

?? ? ?在Shopee Mall上可以找到的手表品牌包括卡西歐(Casio)、Michael Kors、Fossil和Daniel Wellington。目前，Shopee不收取掛牌費(fèi)或交易傭金。

?? ? ?Zalora是馬來西亞領(lǐng)先的在線時尚平臺之一。這里有一些中等價位的手表品牌，比如卡西歐(Casio)、Fossil、Daniel Wellington和MVMT，以具有競爭力的價格提供時尚產(chǎn)品。為了迎合該地區(qū)多樣化的品味，Zalora對其網(wǎng)站和服務(wù)進(jìn)行了本地化，包括擁有講不同語言的客戶服務(wù)運(yùn)營商。

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