?? ? ?與許多其他行業(yè)一樣，意大利的奢侈時(shí)尚行業(yè)也陷入了停頓，因?yàn)閺?月中旬開始，全國(guó)各地的工廠都關(guān)閉了。現(xiàn)在，許多這樣的工廠已經(jīng)重新開工，但產(chǎn)能有限，以遵守政府的社會(huì)距離指導(dǎo)方針。

?? ? ?據(jù)麥肯錫稱，意大利擁有全球40%以上的奢侈品生產(chǎn)份額，“意大利制造”是奢侈品供應(yīng)鏈的中心。然而，這種生產(chǎn)系統(tǒng)依賴于復(fù)雜而脆弱的獨(dú)立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，這使得它在當(dāng)前冠狀病毒大流行等災(zāi)難面前極其脆弱。

?? ? ?此外，這些工廠缺乏與其合作的奢侈品牌那樣的雄厚財(cái)力。他們也不具備投資新技術(shù)或電子商務(wù)試驗(yàn)的條件。因此，它們中的一些要么被永久關(guān)閉，要么被投資者或LVMH、開云等更大的奢侈品牌合并收購(gòu)。

?? ? ?開發(fā)可用資源

?? ? ?為了生存，這些獨(dú)立的工廠正在開發(fā)所有可用的資源。然而，該公司總裁斯特凡諾?卡納利(Stefano Canali)以及意大利奢侈時(shí)尚行業(yè)的禁售令正在復(fù)蘇的家族男裝品牌卡納利(Canali)首席執(zhí)行官斯特凡諾?卡納利(Stefano Canali)認(rèn)為，下一季對(duì)他們來說可能會(huì)很艱難。為了向工廠和供應(yīng)商支付報(bào)酬，卡納利采取了一些節(jié)約成本的措施，比如使用數(shù)字工具創(chuàng)建虛擬展廳，并為未來幾季加速樣品和原型的生產(chǎn)。

?? ? ?同樣，總部位于波士頓的直接面向消費(fèi)者的鞋類品牌M Gemi利用3D技術(shù)和平面設(shè)計(jì)來繪制原型和調(diào)整樣品，從而縮短了生產(chǎn)時(shí)間和成本。然而，許多行業(yè)領(lǐng)袖，比如米蘭獨(dú)立設(shè)計(jì)師、夏帕雷利前創(chuàng)意總監(jiān)馬可?薩尼尼(Marco Zanini)認(rèn)為，先進(jìn)技術(shù)的使用可能會(huì)讓許多較小的工廠過時(shí)。比起舊的技術(shù)，時(shí)尚日歷的繁忙節(jié)奏是意大利時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的更大威脅。

?? ? ?時(shí)尚的復(fù)蘇

?? ? ?許多人還認(rèn)為，盡管面臨著這些挑戰(zhàn)，但未來意大利時(shí)裝業(yè)對(duì)不同類型時(shí)裝的需求可能會(huì)越來越大。由于品牌可能會(huì)關(guān)注可持續(xù)性和合乎道德的原材料和產(chǎn)品，這些小型和獨(dú)立的工廠的需求可能會(huì)增長(zhǎng)。

?? ? ?隨著消費(fèi)者對(duì)奢侈品的購(gòu)買更加深思熟慮，這些制造商將處于有利地位，標(biāo)志著他們?cè)?008年經(jīng)濟(jì)衰退后又回到了奢侈品潮流。正如麥肯錫(McKinsey & Co)最近對(duì)采購(gòu)高管所做的調(diào)查所證實(shí)的那樣，60%的受訪者預(yù)計(jì)，他們?cè)谥忻乐藓蜄|歐的制造業(yè)集群將擴(kuò)張，將更接近西歐和美國(guó)的消費(fèi)者。因此，隨著訂單開始涌入，機(jī)器開始運(yùn)轉(zhuǎn)，這些工廠將迎來復(fù)興。對(duì)這些工廠來說，這將是一種復(fù)興，因?yàn)橛唵螌⒃俅斡咳耄獯罄墓?yīng)鏈在未來幾個(gè)月將保持完整。

?? ? ?