?? ? ?臺(tái)灣的電子產(chǎn)業(yè)在20世紀(jì)80年代從最初OEM形態(tài)逐漸積累和壯大了其研發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)力，并轉(zhuǎn)變?yōu)镺DM為主。然而，隨著生產(chǎn)成本的增加，產(chǎn)業(yè)外移使中國(guó)大陸成為“世界工廠”，這對(duì)臺(tái)灣電子制造服務(wù)業(yè)的發(fā)展是一個(gè)巨大的打擊，但也成為一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通過(guò)提高設(shè)計(jì)能力、發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)、深化先進(jìn)工藝芯片制造技術(shù)、形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)系統(tǒng)，臺(tái)灣專業(yè)鑄造廠可以重獲話語(yǔ)權(quán)。

?? ? ?2020年新冠病毒肺炎(COVID-19)如海嘯般的席轉(zhuǎn)整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)，這也為各行各業(yè)敲響了警鐘，提醒全球各行各業(yè)重新思考制造鏈的構(gòu)成和布局，迫使企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。臺(tái)灣以其突出的防疫效果而聞名于世。如何利用這股浪潮向國(guó)際企業(yè)展示制造業(yè)的軟硬實(shí)力，吸引外資在臺(tái)灣設(shè)廠，并吸引海外臺(tái)商來(lái)臺(tái)投資，使臺(tái)灣的電子制造業(yè)重新進(jìn)入國(guó)際舞臺(tái)，成為后疫情時(shí)代值得探討的重要課題之一。

?? ? ?分工模式的突變、重新布局和數(shù)字化轉(zhuǎn)型更為重要

?? ? ?最近，在國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)mic論壇春季峰會(huì)論壇上，臺(tái)灣電工電子產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、電子大公司英業(yè)達(dá)前董事長(zhǎng)李詩(shī)欽就后流行時(shí)期電子制造業(yè)面臨的變化及對(duì)策發(fā)表了看法。在電子制造業(yè)有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的董事長(zhǎng)李詩(shī)欽指出，近年來(lái)，全球信息通信生產(chǎn)分工發(fā)生了迅速變化，特別是中美貿(mào)易爭(zhēng)端爆發(fā)后，“美國(guó)制造”和“分散布局”成為解決長(zhǎng)期沖突的兩個(gè)重要選擇。

?? ? ?根據(jù)電力協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2019年美國(guó)從中國(guó)大陸進(jìn)口的電子產(chǎn)品比例從67%下降到近50%。許多電子工業(yè)制造商已經(jīng)開(kāi)始從中國(guó)大陸轉(zhuǎn)移或擴(kuò)展到印尼、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、柬埔寨和老撾、緬甸、越南和印度等14的LCC低成本國(guó)家。

?? ? ?在本地生產(chǎn)中，應(yīng)考慮空間利用、人力管理和原材料運(yùn)輸?shù)纫蛩貋?lái)評(píng)估其投資回報(bào)。根據(jù)當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)，李理事長(zhǎng)指出，為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，“儲(chǔ)備勝于制造”，儲(chǔ)備更多的庫(kù)存比建廠更重要，可以加快生產(chǎn)速度，更快地解決問(wèn)題，節(jié)約成本和時(shí)間；針對(duì)COVID-19疫情的發(fā)展，他還提醒企業(yè)積極啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變思維，注重技術(shù)與人文、工作和生活的融合。電力和電力協(xié)會(huì)還將成立一個(gè)數(shù)字轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)成員進(jìn)行轉(zhuǎn)型，包括數(shù)字云和數(shù)字U化，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的數(shù)字轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

?? ? ?科技創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型，破壞式創(chuàng)新締結(jié)新經(jīng)濟(jì)

?? ? ?應(yīng)邀出席論壇的鴻?？萍技瘓F(tuán)董事長(zhǎng)劉揚(yáng)偉強(qiáng)調(diào)，人工智能和5G技術(shù)已經(jīng)成為推動(dòng)數(shù)字轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。鴻海已制定了一個(gè)5至10年的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，目標(biāo)是未來(lái)三大產(chǎn)業(yè)(電動(dòng)汽車(chē)、數(shù)字醫(yī)療和機(jī)器人)和三大核心技術(shù)(人工智能、半導(dǎo)體和5G)的轉(zhuǎn)型和應(yīng)用，以創(chuàng)造新一代的經(jīng)濟(jì)奇跡。

?? ? ?偉世達(dá)科技董事長(zhǎng)陳其宏也在MIC論壇上表示，AI通過(guò)云應(yīng)用提供更便捷的解決方案，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，帶來(lái)巨大商機(jī)。另一方面，5G對(duì)于國(guó)家未來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也非常重要。它具有高傳輸速度、高帶寬、高密度和低延遲的特點(diǎn)，有利于發(fā)展成為汽車(chē)聯(lián)網(wǎng)、智能醫(yī)療甚至智能城市等增值創(chuàng)新應(yīng)用。就像高速鐵路的建設(shè)一樣，它不僅改變了人們的交通習(xí)慣和生活方式，而且加快了區(qū)域均衡發(fā)展，構(gòu)建了新的經(jīng)濟(jì)模式。同時(shí)，董事長(zhǎng)陳其宏呼吁電子制造業(yè)相關(guān)企業(yè)在疫情過(guò)后，要用大聯(lián)盟的理念，整合中國(guó)潛在的中小企業(yè)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，搭建平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的大型績(jī)效，攜手面對(duì)更為艱難的國(guó)際挑戰(zhàn)。

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