2024年3月1日-2日加拿大渥太華國際特許經(jīng)營博覽會(huì)新企業(yè)主的團(tuán)隊(duì)建設(shè)每位成功的企業(yè)主背后都有自己的團(tuán)隊(duì)，包括供應(yīng)商、客戶和投資者等。但每位新企業(yè)主要建立的最重要的團(tuán)隊(duì)是每天與之共事的團(tuán)隊(duì)——員工。在 40 年的創(chuàng)業(yè)歷程中，我曾在多個(gè)行業(yè)成功創(chuàng)辦了多家企業(yè)，我為打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的五個(gè)步驟制定了戰(zhàn)略流程。但在深入探討團(tuán)隊(duì)建設(shè)流程之前，讓我們先順便看看《點(diǎn)球成金》。通過“點(diǎn)球成金”方法進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

電影（書籍）《點(diǎn)球成金》改編自 2002 年奧克蘭運(yùn)動(dòng)家隊(duì)棒球賽季的故事，著重講述了在總體薪資較低的條件下進(jìn)行球隊(duì)建設(shè)的故事?！饵c(diǎn)球成金》的故事開始于奧克蘭沒有像紐約洋基隊(duì)等大型市場球隊(duì)那樣的錢來支付球員薪水，因此總經(jīng)理比利·比恩和他的統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)美國職棒大聯(lián)盟球隊(duì)為人才支付了過高的薪水。比利·比恩的理論是，擊球率、本壘打和活力是被高估的資產(chǎn)，而上壘率和投球數(shù)則是被大大低估的資產(chǎn)。迫于經(jīng)濟(jì)原因，奧克蘭被迫解雇許多球員，包括兩名關(guān)鍵的進(jìn)攻武器——全明星球員約翰尼·戴蒙和杰森·吉安比，他們被波士頓紅襪隊(duì)和紐約洋基隊(duì)以 2100 萬美元的總薪水選中。奧克蘭用年邁的中外野手大衛(wèi)·賈斯蒂斯（紐約洋基隊(duì)支付賈斯蒂斯一半的薪水）和斯科特·哈特伯格取代了約翰尼·戴蒙，而他們的薪水接近聯(lián)盟最低水平的 237,000 美元。

在整個(gè) 2002 賽季，賈斯蒂斯和哈特伯格的上壘率與吉安比和達(dá)蒙相差無幾（但薪水卻只有他們的一小部分），球隊(duì)的其他成員則填補(bǔ)了空缺。這個(gè)實(shí)驗(yàn)很成功，奧克蘭隊(duì)當(dāng)年贏得的比賽比任何其他球隊(duì)都多，包括 MLB 賽季最佳的 20 連勝，而他們的薪水加起來只有洋基隊(duì)的三分之一。由于 2002 年奧克蘭的實(shí)驗(yàn)奏效，波士頓紅襪隊(duì)也采用了同樣的理念，并在 2004 年贏得了世界大賽冠軍（打破了紅襪隊(duì) 86 年的魔咒），并在新千年又贏得了三屆世界大賽冠軍，這都是通過 Billy Bean 的基于統(tǒng)計(jì)的策略實(shí)現(xiàn)的。現(xiàn)在，在大聯(lián)盟運(yùn)動(dòng)中，每支球隊(duì)都有一個(gè)統(tǒng)計(jì)部門，因此很難保守秘密。自 2002 賽季以來，所有球隊(duì)都認(rèn)為上壘率和投球率是關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，所以這個(gè)消息已經(jīng)傳開了！

我們從《點(diǎn)球成金》中學(xué)到的教訓(xùn)很簡單：找到團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中被低估的資產(chǎn)，而其他人卻看不到。幸運(yùn)的是，對于我們許多人來說，我們的商業(yè)競爭對手并不像大聯(lián)盟運(yùn)動(dòng)隊(duì)那樣精明，因此，當(dāng)我們開發(fā)出一種創(chuàng)造性的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法時(shí)，我們可以將其保留在口袋里，并幾乎無限期地繼續(xù)使用這種方法！

? 展會(huì)時(shí)間及展會(huì)地點(diǎn)：2025年3月1日-2日? ?加拿大???渥太華??特許經(jīng)營? ?(意向參展請點(diǎn)擊詢洽盈拓展覽專業(yè)展會(huì)顧問）