危機對會展業(yè)的影響

　　危機對會展業(yè)的影響很大，以戰(zhàn)爭為例，戰(zhàn)爭的爆發(fā)將會對會展業(yè)造成致命的打擊。素有“中東的香港”之美譽的迪拜，以其自由寬松的經濟政策、得天獨厚的地理位置、完善齊備的基礎設施，成為中東地區(qū)著名的會展城市。伊拉克戰(zhàn)爭使許多原定來自東、西方等國的大型海外旅游團隊都取消了到迪拜的旅游行程;而一些展覽會、研討會則取消或推遲舉行。

　　身處交戰(zhàn)區(qū)或臨近交戰(zhàn)區(qū)的城市會展活動固然會受挫甚至癱瘓，主戰(zhàn)國會展活動也會因戰(zhàn)爭的爆發(fā)而受到影響。一方面，反戰(zhàn)浪潮可能會導致對主戰(zhàn)國商品的抵制，導致主戰(zhàn)國與世界其他國家和地區(qū)之間的貿易摩擦，并使主戰(zhàn)國企業(yè)出外參展的積極性減弱，同時，反戰(zhàn)情緒會影響到其他國家和地區(qū)的企業(yè)去主戰(zhàn)國城市參展的決策，使主戰(zhàn)國的會展經濟大為縮水。如2003年3月23日，美國的奧斯卡金像獎頒獎儀式就有許多明星和制片人因抗議美國發(fā)動伊拉克戰(zhàn)爭而沒有出席，許多既定的議程和活動也被取消，會議的規(guī)模相應縮小，時間也隨之縮短。

　　戰(zhàn)爭不僅會使交戰(zhàn)各國城市會展經濟的發(fā)展遭到巨大的破壞，對于世界其他國家的會展活動，特別是國際會議和展覽活動的舉辦也會造成負面影響。因為戰(zhàn)爭的爆發(fā)不僅會使相關的國際航線明顯減少或哲時停飛，同時也必然會引發(fā)全球范圍內的石油價格浮動和保險費用的急劇_L漲，外出成本大大增加，使企業(yè)出國參展的積極性大為下降。如伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)后，航空保險費的增加以及繞道飛行導致航程增長，機票價格上漲了80%，令不少乘客望而卻步，客源比以往減少了兩到三成。同時由戰(zhàn)爭而引發(fā)的全球安全環(huán)境的惡化，也必將使參展商和觀眾對于出國參展猶豫再三，甚至放棄。

　　危機對會展業(yè)的影響表現在:

　　首先，使停辦的會展的前期投人無法收回.延期舉辦的會展增加了成本，如人工、宣傳、倉儲、協(xié)調等;即使是如期舉行的會展，因達不到預期規(guī)模，效益也大為下降。

　　第二，增加了會展中各利益主體之間的協(xié)調難度，如能同舟共濟那固然最好，如各自都想降低自己的損失而不顧合作方，不但難以共度難關，而且各方的合作關系也會蒙上陰影。

　　第三，組展商還會蒙受客戶流失的巨大損失。如果展會不能如期舉辦，參展商為實現自己的銷售計劃，極有可能參加其他國家和地區(qū)的相關展會。國外一項研究顯示，開發(fā)一個新客戶的成本要高出保有老客戶成本的5倍。但危機狀態(tài)下參展商的流失也是可以理解的，因為這是市場經濟下的必然選擇，關鍵是我們如何設法補救，將流失減少到最低程度。

　　外部危機主要是由不可抗力造成的，具有不可抗性，只能設法減少其帶來的損失;內部危機通常由企業(yè)內部原因引起，一般具有可預測性，可以事先制定應對措施，把可能造成的損失降到最低。凡事“預則立，不預則廢”，會展企業(yè)只有認真研究并預防可能出現的各種危機，才能保證企業(yè)的生存與發(fā)展.如果會展業(yè)早已引入了充分的風險管理機制，當面臨突如其來的不利狀況時，就不會顯得如此被動。