從“慢魚”到“快魚——惠達(dá)衛(wèi)浴的三次創(chuàng)業(yè)

在近期舉行的“沸騰東方,智惠中國——惠達(dá)衛(wèi)浴 2023 年夏季新品發(fā)布會(huì)暨全國經(jīng)銷商大會(huì)”上，惠達(dá)衛(wèi)浴總裁王佳提出“三次創(chuàng)業(yè)，勇闖百億“的目標(biāo)。王佳表示，自己接任總裁就相當(dāng)于公司的再一次創(chuàng)業(yè)。她說：“作為惠達(dá)衛(wèi)浴新一任總裁，我要做的工作不僅是接班和傳承,更是重新創(chuàng)業(yè)?！边@也展現(xiàn)了她作為80后企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)者的氣概與擔(dān)當(dāng)。? ? ? ? ?

惠達(dá)衛(wèi)浴發(fā)展歷程,也是三代人接力創(chuàng)業(yè)的歷史。在唐山大地震的廢墟上，第一代創(chuàng)業(yè)者王惠文帶領(lǐng)村民于1982年創(chuàng)建了惠達(dá)。當(dāng)時(shí),王惠文身背馬桶,坐綠皮火車走遍全國,用榔頭砸掉所有帶有瑕疵的產(chǎn)品，才有了此后惠達(dá)品質(zhì)衛(wèi)浴的美譽(yù)，并為惠達(dá)長期穩(wěn)定的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。2008年金融危機(jī)后,王彥慶作為惠達(dá)第二代掌門人，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際與國內(nèi)市場兩元轉(zhuǎn)型,完成從出口型企業(yè)向內(nèi)外銷并舉的綜合衛(wèi)浴家居企業(yè)的跨越,并成功上市,這是惠達(dá)第二次輝煌的創(chuàng)業(yè)史。兩次成功創(chuàng)業(yè)積累下的豐厚資源與品牌實(shí)力,給王佳帶來的不僅是巨大的動(dòng)力，更是沉甸甸的責(zé)任。

上任以來，王佳深入市場，與合作伙伴特別是經(jīng)銷商進(jìn)行廣泛溝通。在深入了解市場變化的基礎(chǔ)上，制定了惠達(dá)未來5年的發(fā)展藍(lán)圖，提出要在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)百億營收,實(shí)現(xiàn)“從慢魚到快魚”的轉(zhuǎn)變。王佳表示,“我們要放棄維穩(wěn)心態(tài)，快速以品類突圍戰(zhàn)略切入，進(jìn)入快速增長賽道?！边@一戰(zhàn)略部署被外界評(píng)價(jià)為“王佳上任以來做出的最正確的戰(zhàn)略部署”。全球著名戰(zhàn)略咨詢公司波士頓咨詢（BCG）認(rèn)為，影響戰(zhàn)略選擇的商業(yè)環(huán)境有三個(gè)因素：環(huán)境的可預(yù)測性、環(huán)境的可塑性和環(huán)境的嚴(yán)苛性。基于以上三個(gè)要素，它們組合了五類戰(zhàn)略原型：經(jīng)典型（做大）、適應(yīng)型（求快）、愿景型（搶先）、塑造型（協(xié)調(diào)）、重塑型（求存）。在過去的40年，惠達(dá)在戰(zhàn)略管理上采用的基本是經(jīng)典型戰(zhàn)略，也就是不斷擴(kuò)展擴(kuò)大規(guī)模和擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)鏈。在產(chǎn)品方面,惠達(dá)從初期的衛(wèi)生陶瓷出發(fā),逐步擴(kuò)展到花灑、五金龍頭、浴室柜、淋浴房等多品類產(chǎn)品，并在各品類積累深厚實(shí)力。惠達(dá)一直以來被譽(yù)為“陶瓷第二，無人敢稱第一”。多年以來，惠達(dá)還根據(jù)消費(fèi)升級(jí)與創(chuàng)新需求，布局智能馬桶等高新技術(shù)產(chǎn)品。這種產(chǎn)品戰(zhàn)略拓展，讓惠達(dá)在滿足不同層次消費(fèi)者需求的同時(shí)，也隨之實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸。在后疫情時(shí)代，國內(nèi)外局勢、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了巨變，企業(yè)經(jīng)營不能再按部就班。在成立40周年之際，惠達(dá)做出了重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從做大求穩(wěn)，轉(zhuǎn)變?yōu)榍罂鞊屜取Ｍ跫驯硎?“天下武功,唯快不破。當(dāng)速度達(dá)到極致的時(shí)候,是沒有對(duì)手的?！被葸_(dá)開始從一條“慢魚”以驚人的速度變身為一條“快魚”。要實(shí)現(xiàn)從“慢魚”到“快魚”的轉(zhuǎn)變,惠達(dá)衛(wèi)浴將采取產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道變革和售后服務(wù)提速等舉措。產(chǎn)品創(chuàng)新方面，根據(jù)“四化”戰(zhàn)略加快新產(chǎn)品研發(fā)速度，不斷滿足消費(fèi)者需求變化；渠道方面大力推進(jìn)“千商萬店”戰(zhàn)略，加大對(duì)新商的扶持力度,加速渠道建設(shè);售后服務(wù)將在響應(yīng)速度、問題解決成功率等指標(biāo)全面提速，創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目如“惠達(dá)速裝”在全國試點(diǎn)并加快落地。此外,為應(yīng)對(duì)市場變化,惠達(dá)還推出“中國智能馬桶,我選惠達(dá)”的口號(hào)，聚焦主打產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)品類突破。

展望未來，王佳表示,“做大”是實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)和保持行業(yè)頭部地位，還要進(jìn)入世界衛(wèi)浴前10；“做強(qiáng)”是堅(jiān)持匠人精神，不斷提高核心競爭力,成為世界級(jí)品牌;“做優(yōu)”是成為最可信賴的專家和代表企業(yè)，積極推動(dòng)ESG;“做久”是打造百年品牌，成為歷史最悠久的衛(wèi)浴品牌?？梢钥闯?，王佳正投入巨大的熱情推動(dòng)惠達(dá)的變革與發(fā)展。她提出的“三次創(chuàng)業(yè)”理念，既繼承了企業(yè)過去輝煌歷程，更凸顯出企業(yè)變革的必然性與緊迫性。王佳提出的5年百億目標(biāo)更讓企業(yè)內(nèi)外感到興奮與期待。事實(shí)上，要在激烈競爭的市場環(huán)境下保持高速增長，實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)無疑充滿困難和挑戰(zhàn)。王佳及惠達(dá)高管團(tuán)隊(duì)能否帶領(lǐng)全體員工以“快魚”之姿，利用好行業(yè)機(jī)遇，化解各類困難，最終如期實(shí)現(xiàn)5年百億目標(biāo)，這將是對(duì)以王佳為首的年輕一代管理團(tuán)隊(duì)的重大考驗(yàn)?；葸_(dá)衛(wèi)浴40年來的成功發(fā)展并非偶然，而是其深厚積淀的企業(yè)文化，以及“因勢利導(dǎo)”調(diào)整戰(zhàn)略，滿足市場與時(shí)代變化的能力所致。我們有理由相信和期待“三次創(chuàng)業(yè)”理念下的王佳及其團(tuán)隊(duì)，定能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神，以“快魚”之姿，為惠達(dá)開啟更加輝煌的新篇章。

廚房衛(wèi)浴行業(yè)VR展會(huì)列表

印度國際廚衛(wèi)、再生能源及家居自動(dòng)化技術(shù)展覽會(huì)——2023年5月11日-5月13日

印尼雅加達(dá)廚衛(wèi)瓷具展——2023年7月12日-7月15日

意大利博洛尼亞國際陶瓷衛(wèi)浴展覽會(huì)——2023年9月25日-9月29日

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