據中國物流與采購聯合會的有關專家介紹，在生產制造企業(yè)中目前存在著自建型、中立型和外包型三種物流模式。
自建型模式是企業(yè)在全國范圍內建立起網絡化的現代物流配送體系，并構建一種物流戰(zhàn)略聯盟。甚至有些企業(yè)在此基礎上將未來發(fā)展方向定位為第三方物流，實現由企業(yè)物流向物流企業(yè)的轉變。這種模式的代表企業(yè)是海爾。
中立型模式是指物流實體既為集團內部提供第一方物流服務，又同時為客戶提供第三方物流服務。其代表企業(yè)是華潤。華潤物流實行的是一種“1＋3”的物流模式，一方面立足于集團內部，在國內積極發(fā)展自己的物流網絡，構建先進的物流體系；另一方面，他們提出不做單一的運輸或倉儲業(yè)務，注重整個供應鏈的管理。這標志著華潤由傳統的貨運倉儲企業(yè)向現代物流企業(yè)的轉型。
外包型模式是指生產或銷售企業(yè)，將其物流業(yè)務以合同的方式委托于專業(yè)的物流公司(第三方物流)運作。其代表企業(yè)是寶潔。
目前，我國第三方物流的發(fā)展還處于起步階段。專家強調，生產銷售企業(yè)在開展物流業(yè)務方面不可能全面外包，可在自建物流體系的基礎上，嘗試“1＋3”的物流模式，最終發(fā)展為外包模式。
